Προβλέψιμοι

Ήταν σίγουρο ότι η διοίκηση Τομπούλογλου θα μιλούσε για καμένη γη. Το σίγουρο είναι κύριοι ότι όσο και να μιλάτε για καμένη γη, σε λίγο κανείς δε θα σας πιστεύει εκτός από τους γνωστούς πρόθυμους υποστηρικτές σας, που σε λίγο καιρό θα μετρούνται στα δάκτυλα του ενός χεριού. Όμως οφείλουμε μία απάντηση στην ανάρτηση του και επίσημα πλέον επικοινωνιολόγου του Τομπούλογλου, Διαμαντή Σεϊτανίδη:

Για την κατάρτιση του τετραετούς επιχειρησιακού σχεδίου

Επίσημα δεν κατατέθηκε επιχειρησιακό σχέδιο αλλά και καταρτίστηκε και εκτελέστηκε και αυτό μπορεί να το διαπιστώσει ο καθένας από το πλήθος των έργων της διοίκησης Βούρου, άλλων ολοκληρωμένων και άλλων υπό υλοποίηση, στα οποία έχουμε αναφερθεί και επαναλαμβάνω εν συντομία: 

• Αναβάθμιση Ηλεκτροφωτισμού
• Ενεργειακή Αναβάθμιση Σχολικών Κτηρίων
• Αστική Ανάπλαση Ιστορικού Κέντρου Νέας Φιλαδέλφειας
• Παιδικός σταθμός δυναμικότητας 100 βρεφών και νηπίων σε συνεργασία με τη Μητρόπολη Νέας Ιωνίας, Φιλαδελφείας, Ηρακλείου και Χαλκηδόνος
• Ανάπλαση 3,5 στρεμμάτων στο χώρο επάνω από την παλιά Renault (πρόγραμμα Α. Τρίτσης – χρόνος περαίωσης 14 μήνες)
• Ειδική δεξαμενή για τους εκτοξευτήρες του άλσους
• Θερμικές κάμερες ακτίνας 3km και μετεωρολογικοί σταθμοί πρόγνωσης πυρκαγιάς και καιρικών φαινομένων (πρόγραμμα Α. Τρίτσης)
• 49 έξυπνες διαβάσεις με φωτισμό LED, αυτόματη ανίχνευση πεζού και ειδοποίηση με ήχο και φώς (Ταμείο Ανάκαμψης – Ελλάδα 2.0)
• 300 ειδικά βραχιολάκια (smart watches) με ειδική εφαρμογή για ευπαθείς ομάδες και άτομα με Alzheimer (πρόγραμμα Α. Τρίτσης)
• 39 ηλεκτρικά ποδήλατα με ειδικούς σταθμούς φόρτισης και ειδική εφαρμογή δωρεάν μίσθωσης από τους δημότες (ΕΠ-ΥΜΕΠΕΡΑΑ)
• 10 ηλεκτρικά οχήματα με σταθμούς φόρτισης για τις υπηρεσίες καθαριότητας, πρασίνου και τις τεχνικές υπηρεσίες (πρόγραμμα Α. Τρίτσης)
• Οχήματα για την καθαριότητα μέσα από το πρόγραμμα Φιλόδημος
• Υπόγειοι κάδοι ανακύκλωσης, κάδοι βιοαποβλήτων και μωβ κάδοι ενδυμάτων (Περιφέρεια Αττικής – ΕΣΔΝΑ)
• Υπαγωγή στο πρόγραμμα ΗΛΕΚΤΡΑ για ενεργειακή αυτονομία των σχολείων με χρήση φωτοβολταϊκών συστημάτων
• Μελέτη για δημιουργία υπόγειου χώρου στάθμευσης στο κέντρο της πόλης (πρόγραμμα Α. Τρίτσης)
• Δημιουργία Ψηφιακής Πλατφόρμας Επιχειρηματικότητας, Καινοτομίας και Εκπαίδευσης (πρόγραμμα Α. Τρίτσης)
• Προμήθεια Ευφυούς Πλατφόρμας Υποστήριξης Αποφάσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης SDGs – ESG (πρόγραμμα Α. Τρίτσης)
• Ψηφιοποίηση αρχείου όλων των υπηρεσιών του Δήμου (πρόγραμμα Α. Τρίτσης)
• Σύστημα Ηλεκτρονικής Κράτησης Θέσεων Ταφής στο Κοιμητήριο Κόκκινου Μύλου και Αναβάθμιση Εφαρμογής Διαχείρισης
• Νέα Εφαρμογή ΤΑΠ για την Υπηρεσία Εσόδων
• Νέα Εφαρμογή Διαχείρισης Τετραγωνικών και Κοινόχρηστων Χώρων Καταστημάτων Εστίασης
• Νέο Ηλεκτρονικό Σύστημα Διαχείρισης Προσέλευσης και Αποχώρησης Εργαζομένων του Δήμου
• Δυνατότητα Εξόφλησης Οφειλών στο Δήμο με κωδικό RF, μέσω χρεωστικής – πιστωτικής κάρτας και μέσω ΔΙΑΣ
• Αναβάθμιση Ηλεκτροφωτισμού Ιωνικού
• Ολική Ανακατασκευή Γηπέδου Ποδοσφαίρου Παυλάκης στη Νέα Χαλκηδόνα
• Υπαγωγή στο πρόγραμμα Smart Cities ύψους 989.668,16€ που περιλαμβάνει μεταξύ άλλων:
• Έξυπνο Σύστημα Δωρεάν Ελεγχόμενης Στάθμευσης (260 θέσεις)
• Έξυπνο Σύστημα Διασφάλισης Προσβασιμότητας Ατόμων με Κινητικά Προβλήματα
• Οργάνωση Γραφείου Κίνησης και Διαχείριση Δημοτικού Στόλου Οχημάτων
• Έξυπνα Συστήματα Ενεργειακής Διαχείρισης Δημοτικών και Σχολικών Κτηρίων
• Έξυπνα Συστήματα Ηλεκτροφωτισμού εντός Δημοτικών Κτηρίων
• Διαχείριση κλειστών και ανοιχτών Χώρων Άθλησης, Πολιτισμού και Ψυχαγωγίας
• Πολιτιστικές – Αθλητικές Εκδηλώσεις – Διαχείριση Ηλεκτρονικού (δωρεάν) Εισιτηρίου
• Έξυπνο Σύστημα Προειδοποίησης και Αντιμετώπισης Κινδύνων
• Σύστημα Έξυπνης Άρδευσης
• Σύστημα Διαχείρισης Αστικού Πρασίνου και Κοινόχρηστων Χώρων
• Ηλεκτρονικό Σύστημα Διαχείρισης και Οργάνωσης της Διοίκησης και της Επιχειρησιακής Ικανότητας του Δήμου
• Ολοκληρωμένη Υποδομή Προστασίας από Κυβερνοεπιθέσεις και Παροχή Συστήματος Τηλε-εργασίας
• Κεντρική Ενιαία Πλατφόρμα Διαχείρισης και Συλλογής Δεδομένων Δράσεων Ψηφιακού Μετασχηματισμού των ΟΤΑ

Όλα τα παραπάνω έγιναν με σχέδιο, πρόγραμμα, πολύ κόπο, με 11 στους 33 συμβούλους (η διοίκηση Τομπούλογλου θα έχει 17 αν όχι 19 από τους 29) και με 1,5 χρόνο πανδημίας. Την παρατήρηση του Υπουργείου ότι δεν κατατέθηκε επιχειρησιακό πρόγραμμα μπορείτε να τη βαφτίζετε κόλαφο ή όπως αλλιώς θέλετε – δικαίωμά σας – αλλά είναι προφανές ότι και είχαμε και υλοποιήσαμε σχέδιο τετραετίας.

Για τον ορισμό μονάδας εσωτερικού ελέγχου

Ο ορισμός μονάδας εσωτερικού ελέγχου απαιτεί εξειδικευμένο προσωπικό και τροποποίηση του οργανισμού εσωτερικής υπηρεσίας. Εναλλακτικά και εφόσον δεν δύναται να καλυφθούν οι θέσεις και οι αρμοδιότητες της μονάδας εσωτερικού ελέγχου από τους υπαλλήλους του δήμου, η νομοθεσία προβλέπει εξωτερικό συνεργάτη, ο οποίος και έχει κάνει την καταγραφή και έχει ολοκληρώσει το πρώτο στάδιο του Εσωτερικού Ελέγχου στο Δήμο μας, όπως άλλωστε σε όλους τους Δήμους. Κατόπιν άλλαξε η νομοθεσία. Άρα όπως συμπεραίνετε δεν μείναμε άπραγοι αναφορικά με τη μονάδα εσωτερικού ελέγχου και όποιες εκκρεμότητες υπάρχουν αφορούν τους περισσότερους αν όχι όλους τους δήμους.

Αναφορικά με την έγκριση απολογισμών εσόδων – εξόδων ετών 2020 και 2021

Οι εγκρίσεις των απολογισμών ετών 2020 και 2021 έχουν υποβληθεί και εγκριθεί, μπορείτε να δείτε τα πρακτικά του δημοτικού συμβουλίου και να ρωτήσετε το Διευθυντή Οικονομικών Υπηρεσιών.

Αναφορικά με τις τριμηνιαίες εκθέσεις έτους 2021

Οι εκθέσεις αυτές δεν έχουν υποβληθεί όμως αποτελούν απλά και μόνο συγκεντρωτικά στοιχεία που αφορούν τον εκάστοτε προϋπολογισμό. Ο ίδιος ο προϋπολογισμός του 2021 αλλά και κάθε έτους είναι στη διάθεση όλων των αιρετών που τα έχουν λάβει αρμοδίως μέσα από την οικονομική επιτροπή και το Δημοτικό Συμβούλιο αλλά φυσικά και των δημοτών μέσα από τη Διαύγεια και την ιστοσελίδα του Δήμου.

Αναφορικά με τις οικονομικές καταστάσεις του 2020.

Οι οικονομικές καταστάσεις για το έτος 2020 κατατέθηκαν στα τέλη του 2022. Υπήρξε λοιπόν καθυστέρηση σε σχέση με τον προβλεπόμενο χρόνο, αλλά είναι μια διαδικασία που έχει ολοκληρωθεί.

Έχουμε παραδεχτεί πολλάκις ως διοίκηση μέσα στο Δημοτικό Συμβούλιο αλλά και ο ίδιος ο Δήμαρχος, Γιάννης Βούρος ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα διοικητικά ο δήμος το έχει στην οικονομική υπηρεσία και ιδιαίτερα στο τμήμα ταμείου και επίσης είναι γνωστό ότι υπήρξαν πλήθος αποχωρήσεων λόγω συνταξιοδοτήσεων· υπήρξε ακόμα και αιφνίδιος θάνατος υπαλλήλου. Κανείς δεν αρνείται επομένως ότι υπάρχουν προβλήματα εξαιτίας της υποστελέχωσης των υπηρεσιών (ενδεικτικά αναφέρω ότι αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει ούτε ένας λογιστής στο Δήμο, ενώ το 2019 υπήρχαν τρεις). Παρόλα όμως τα προβλήματα το υπάρχον προσωπικό με το οποίο συνεργάστηκα στην οικονομική υπηρεσία μέχρι και τον Αύγουστο του 2021 οπότε και αποχώρησα από τη θέση του Αντιδημάρχου Οικονομικών Υπηρεσιών, έχει πράξει ό,τι είναι δυνατό για να φέρει το έργο της οικονομικής υπηρεσίας εις πέρας και αυτό συνεχίζει να πράττει έως σήμερα.

Ως διοίκηση, αναγνωρίζοντας το πρόβλημα, είχαμε προβεί σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες ώστε ο Δήμος μας να στελεχωθεί με 34 άτομα μέσω ΑΣΕΠ, πολλά εκ των οποίων προορίζονται για την οικονομική υπηρεσία. Οι προσλήψεις αυτές θα γίνουν επί θητείας της νέας διοίκησης του δήμου και το πιθανότερο εντός του τρέχοντος έτους.

Κλείνοντας θα ήθελα να υπενθυμίσω ότι το ταμειακό υπόλοιπο των λειτουργικών εσόδων στο τέλος του 2021 ήταν 2.600.000€ από 1.500.000€ που το άφησε η διοίκηση Βασιλόπουλου το 2019 και το συνολικό ταμειακό υπόλοιπο ήταν 5.200.000€ με 0,87€ ανά τ.μ. τέλη καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού.

Εάν κάποιος θεωρεί ότι πέρα από τις όποιες παραλήψεις ή καθυστερήσεις υπάρχει κάτι μεμπτό, μπορεί να προσφύγει στις αρμόδιες αρχές.

Τέλος και επειδή αναφερθήκατε στο ποιος πρέπει να ντρέπεται, είμαι υπερήφανος που ο Δήμαρχος Γιάννης Βούρος μου έκανε την τιμή να μου αναθέσει την ευθύνη της θέσης του Αντιδημάρχου Οικονομικών Υπηρεσιών. Το ποιοι ΔΕΝ ντρέπονται θα το διαπιστώσει ο λαός της Νέας Φιλαδέλφειας και της Νέας Χαλκηδόνας πολύ σύντομα και με το χειρότερο τρόπο.